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五金加工厂应该如何管理好员工?

来源: 作者:admins 时间:2019-04-18 08:57:08
无论任何一个企业,管理是不可或缺的核心,这一点五金加工厂也不例外,甚至由于机械加工领域对岗位人员要求相对较高,因而对人的管理尤为重要。那么五金加工厂应该如何才能更好管理好员工?

一、加强主管统率能力
 
所谓强将手下无弱兵,如果一个五金加工厂的主管能力有限,不具备战略上布局谋篇,不会在战术上指挥调度协调,更不能很好地识人、用人,不能有效地充分利用有限的资源,不能够做到知己知彼、知天知地,那么就会造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗,失败肯定是必然的。
 
因此,必须要加强主管统率能力,因为主管不是用来打小报告的,而是用来解决、预防问题,实现既定目标的。

那么如何加强主管的统率能力?
 
首先作为主管或老板,千万注意不要让员工毫无意义的忙碌!
 
毫无意义的忙碌,名如其意,那就是忙碌一整天乃至一个周都没有没有效果,如果这样的次数多了,员工也就疲了。却又不能违抗命令,怎么办?
 
员工就会兵来将挡,你有千条令我不行,我就自扫门前雪。结果大家都在忙,其实是各忙各的,是装着忙的样子给上级主管看,一级骗一级。
 
其次不能不能朝令夕改
 
作为主管或老板,做决策前不慎重,或决策力不够,或耳根子软,做了决策发布指令后又感觉原来决策不好,想修改决策,于是出现决策指令正在实施过程中,随意、随时、随便、随机修改指令,导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服,时间长了摸准了上司的秉性和行事风格,尽管上司发布了命令,又估计上司会修改指令,于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了,可就是迟迟不出结果,没有效率。
 
二、提高员工素质
 
素质是什么?素质就是与岗位有关的职业道德,包括:职业意识、知识、技能、智慧、资源等。
 
效率低下主要与员工的素质有关。一个素质很好的员工,其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上,更重要的是工作质量不一样。
 
布置同样的工作,素质优异的员工可能一天之内就完成了,而素质差的员工非常努力,却一周后才完成,而且工作质量根本不可能与素质好的员工同日而语。
 
仅从花费的时间量来说就有七倍的差距,更不用考量质的差距了。
 
但在长期平均主义思想的支配下,同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇,自然那些质地优秀的员工会逐渐流失,沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好,非常努力,都很忙,但企业的整体工作效率却很低下。
 
用人不是看是否听话?是否忠诚?(超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的),要重点看质!
 
三、正确企业文化引导
 
如果老板倡导“忙”文化,那么员工必将为忙而忙,装B也能做劳模。这在一些修理厂特别明显。老板一看员工从早忙到晚很开心,老板最看不惯的就是闲。员工一闲,老板心里就堵得慌。
 
效率低下的修理厂老板不问员工是否完成了任务,而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工,而是转弯抹角地去表扬忙的员工,尤其重点表扬加班加点的员工。
 
殊不知,员工之所以忙得不可开交,大多是因为质地不行,忙不到点子上,瞎忙;更有甚者是品的问题,故意忙给老板看的。结果老板发现了就表扬,就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬,越表扬人们就会越忙,忙而无效。归根结底员工考核没有以完成目标为导向,
 
四、企业战略有问题
 
目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准,战略突破和战略转型没有适时做到位,企业必然会出现瞎忙的状况,忙而低效、忙而无效。

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